Kisi2 UTS Entrepreneurship

Ini dapet dari temen. gak tau nanti ujian kluar atau gak.


• Kewirausahaan(entrepreneurship) adalah proses penciptaan sesuatu yang baru pada nilai,menggunakan waktu dan upaya yang diperlukan, menanggung resiko keuangan, fisik,serta resiko sosial yg mengiringi, menerima imbalan moneter yg dihasilkan,serta kepuasan dan kebebasan pribadi .

• Kewirausahaan(entrepreneurship) adalah proses penciptaan sesuatu yg baru serta pengambilanresiko dan imbal hasil.

Empat aspek dasar untuk menjadi seorangpengusaha :
· Melibatkan proses penciptaan – menciptakansesuatu nilai baru
· Membutuhkan sejumlah waktu dan upaya
· Melibatkan penghargaan menjadi pengusaha, misalnya: kebebasan, kepuasan, laba, dll
· Menanggung resiko yang dibutuhkan.

Pengusaha VsPenemu
Penemu: Seseorang yg menciptakansesuatu untuk pertama kalinya, seseorang yg digerakan motivasi kerja dangagasan probadinya.

Karakteristik Penemu:
· Pendidikan.
· Pengalaman.
· Kemampuan Pemecahan Masalah.
· Percayaan diri.
· Kesediaan Ambil Resiko.
· Toleransi pada kerancuan dan ketidakpastian.
· Belum tentu keuntungan moneter sebagai ukuransukses.

ProsesKewirausahaan
Proses inimemiliki 4 tahap :
· Identifikasi dan evaluasi peluang.
· Pengembangan Rencana Bisnis (business plan).
· Penetapan sumberdaya yang dibutuhkan.
· Manajemen perusahaan yang dihasilkan.

Intrapreneurship adalah suatu entrepreneurshipyang selalu menekankan pemekaran sumber daya yaitu: sumber daya dari dalamuntuk memacu bisnis yang sukses "puttinginternal resources first".

Intrapreneurship itu terjadi hanya pada lembaga usaha besar atau perusahaanyang besar saja, di mana bagian-bagian di dalamnya perlu menggerakkankewirausahaan dengan mengambil resiko dan inovasi.

Istilahentrepreneurship (kewirausahaan)telah banyak berdengung di telinga masyarakat, lain halnya dengan istilahintrapreneurship. Orang-orang cenderung tidak memahami makna dariintrapreneurship. Pada dasarnya intrapreneurship adalah entrepreneurship yangdipraktekan dalam sebuah organisasi yang lebih besar dan mempunyai sumber dayauntuk melaksanakan ide dan inovasinya guna mengembangkan perusahaannya. Jadi dapatdikatakan bahwa perbedaan intrapreneurship dan entrepreneurship adalah skalabesar-kecilnya suatu perusahaan atau organisasi.

Organisasiyang besar sangat membutuhkan para intrapreneur untuk merespon masalah yangdihadapi perusahaan seperti kebutuhan akan inovasi. Seiring meningkatnyakualitas persaingan usaha dan untuk mencegah terjadinya exodus, para karyawanterbaik dan cerdas memiliki kecenderungan yang meninggalkan perusahaan untukmenjadi entrepreneur usaha mandiri.

Metode-metodeuntuk Menghasilkan Ide Baru
1. KelompokFokus (Focus Groups) : Seorang moderator memimpin sekelompok orang dalamsuatu diskusi yang terfokus (FGD) terbuka dan komprehensif, secara direktifmaupun non direktif. FGD ditujukan untuk menyaring ide-ide dan konsep-konsepawal.

2. TukarPikiran (Brainstorming) : Menstimulasi orang-orang untuk mengemukakankreativitas terbaik nya melalui pertemuan dan tukar pengalaman dalam suatukelompok terorganisir.

3. AnalisisKumpulan Permasalahan:
· Mirip dengan cara kelompok-kelompok fokus, padaumumnya terhadap pelanggan yang diminta mengidentifikasikan dan mendiskusikanmasalah-masalah dari suatu produk.
· Dapat juga digunakna untuk menguji sebuah ideproduk baru.
· Hasil-hasil dari anlisis ini harus dievaluasikembali secara teliti karena mungkin saja hasilnya tidak mencerminkan ataupuntidak dapat diaplikasikan sebagai peluang bisnis baru.

Jenis-jenisInovasi
• Inovasi Terobosan (Breakthrough)
– Inovasiyang paling sedikit.
– Inovasipada suatu bidang yang akan dikembangkan di masa depan.
– contoh – penicillin, steam engine, computer,nanotechnology.

• Inovasi Teknologi (Technological)
– Tidaksehebat breakthrough tetapi umumnya dapat juga menawarkan kemajuan di areaproduk/pasar.
– Contoh –personal computer, voice and text messaging.

• Inovasi Biasa (Ordinary)
– Inovasiyang paling sering muncul.
– Biasanyaberasal dari analisis dan daya tarik pasar.

ANALISIS 5C BUSINESS PLAN
• CHARACTER:Utk mengetahui kemauan nasabah u/ melunasi fas.kreditnya/willingness to repay,itikad baik nasabah disamping tdk terdaftar sbg debitur macet dan tdk termasukdlm daftar hitam BI.

• CAPACITY:kemampuan nsb u/melunasi fas. kreditnya/capacity to repay dlm mewujudkanrencana menjadi kenyataan, dhi potensi usaha dan kemampuan menghasilkankeuntungan.

• CAPITAL:Walaupun penyediaan pembiayaan sendiri tidak diwajibkan, namun perlu diyakinibhw nasabah benar-benar bertanggung jawab dalam menjalankan usahanya, karenapada prinsipnya pemberian kredit hanya merupakan dana pelengkap.

• CONDITION OF ECONOMY : Usaha nasabah merupakan sektor usaha yang minimal masih dptberkembang ditinjau dari adanya potensi pasar dan tidak bertentangan denganundang-undang.

• COLLATERAL :Jaminan utama adalah obyek yang dibiayai dengan kredit. Walaupun jaminantambahan tidak diwajibkan namun apabila nasabah bersedia menyerahkan jaminantambahan dapat diterima oleh bank. Hal tersebut akan menjadi salah satupenilaian atas kesungguhan nasabah dalam menjalankan usahanya.

ini aku dapet dari teman:

kisi- kisi UTS Entrepreneurship 12 November 2009

Perbedaanemployee dengan entrepreneur:
Employee: Bekerja untuk boss, mengikuti instruksi, pekerjaanrutin, pendapatan tetap, tidak menciptakan kesejahteraan untuk orang lain, areakerja: Pegawai negeri, Perusahaan swasta, Perusahaan negeri.
Entrepreneur: Bekerja untuk diri sendiri (menjadi Boss),Memebuat perencanaan sendiri, Aktifitasnya kreatif, Terkadang rugi, tapi secaraumum mendapat untung, dapat mensejahterakan karyawan / orang lain, area kerja:Industri, Perdagangan dan jasa / layanan.

Small Business / UKM memiliki karakteristik:
1. Business yang dijalankan sesuaidengan karakter pribadi
2. Fleksibel, owner dapat fleksibel menjadi manager atau yang lain
3. Lapangan pekerjaan intensiv, berarti banyak menyerap tenaga kerja
4. Area operasi lokal, pemasaran produk barang atau jasa dalam range yang kecil(kecamatan)
5. Persiapan produksi pendek

Kompetensi entrepreneur adalah kemampuan minimal seseorang yang berkaitandengan pengetahuan, skill dan attitude untuk mengerjakan entrepreneurship.

Marketingadalah Proses menterjemahkan kebutuhan / keinginan konsumen menjadi barang /jasa untuk kepuasan konsumen.
Marketing adalah Prosespertukaran barang dan jasa atau barang/ jasa dengan uang.
Marketing adalah Keseluruhan proses pendistribusian produk barang atau jasadari produsen ke konsumen.


Perbedaan marketing dengan selling

Marketing : Fokus pada kebutuhan konsumen, mengutamakan kenyamanan pelanggan,mengubah kebutuhan / keinginan pelanggan menjadi produk, keuntungan didapatdari kepuasan pelanggan, menyesuaikan produk dengan kondisi pasar.

Selling : Fokus pada kebutuhan penjual, mengutamakan kepentingan produk,mengubah produk menjadi uang, keuntungan didapat dari volume penjualan,perhatian tertuju pada produk hasil produksi.

Marketing Mix adalah penggabungan dari 4P:
1. Product : Kelengkapan, Desain, Jenis, Kualitas
2. Price : Daftar Harga, Diskon, Kemudahan dalam pembayaran, Kredit
3. Place :Lokasi, Transportasi, Jaringan, Jangkauan
4. Promotion : Periklanan, Penjualan sendiri, Promosi penjualan, Publikasi.

Business Plan adalah sebuahperencanaan bisnis yang harus memuat:
1. Target kedepan
2. Strategi bisnis
3. Pesaing
4. Realistis
5. Faktual

Outline Business Plan adalah format lengkap dari sebuah perencanaan bisnis
1. Halamanpengenalan (nama, alamat, no kontak, dll)
2. Kesimpulan Eksekutif (3 sampai 4 halaman berisi kesimpulan perencanaanbisnis lengkap)
3. Analisa Industri (tren industri, analisa pesaing, segmentasi pasar,perkiraan / ramalan industri)
4. Deskripsi Usaha (Produk, Layanan, Ukuran bisnis, karyawan dan ATK, latarbelakang wirausahawan)
5. Rencana Produksi (Proses manufaktur / pabrik produksi, peralatan dan mesin,nama para pensupply bahan mentah)
6. Rencana Pemasaran (Harga, distribusi, produksi, ramalan produksi, kendali )
7. Rencana Organisasi (Formulir kepemilikan, Identifikasi rekan kerja / pemiliksaham, wewenang, latar belakang manajemen tim, hak dan kewajiban anggotaorganisasi)
8. Resiko (evaluasi kelemahan bisnis, teknologi baru)
9. Perencanaan keuangan (pendapatan, aliran dana, neraca keseimbangan, analisatitik impas, sumber dan penggunaan dana)
10. Lampiran : surat-surat, data penelitianpasar, surat kontrak, daftar harga dari pensupply

[SHARE]Entrepreneur uts poin"


Mohonmaaf kita gada bahannya jadi kita kasi poin2 aja ya

ENTREPRENEUR
* Untuk soal kasus lebih banyak diambil dari materi Pert. 6 dan materi yangpenting dari pertemuan 1 sd 5 serta pentingnya nation and character buildingdalam kewirausahaan.
* Pert 1 sd 4 SAP = C2 dan pert 5-6 = C3

1.Pengertian Intrapeneurship & Entrepeneurship
2.Inovasi bisnis
3.Marketing dan Pasar
4.Business Plan
5 kepemimpinan
Kasus --> Studi kasus produk bisnis

essay :
1. konsep & filsafat entrepreneur & intrapreneur
-definisi entrepreneur & intrapreneur
-business philosophy (buku hal 26-27)
-konsep entrepreneurship : master plan (key of entrepreneurship, buku hal22-25), visi & misi
2. peluang / opportunity business dlm entrepreneurship
-refer to lect. 2 (teori ketidaksempurnaan, dst)
3. inovation dlm entrepreneurship
-evolution theory (buku hal 30-33)
-starting a new business (memulai bisnis baru) (lect.6)
4. pasar dan pemasaran (buku chapter 9)
5. business plan






RANGKUMAN ENTERPRENEURSHIP UTSpart 1

ENTERPRENEURSHIPAdalah prosespenciptaan sesuatu yang baru pada nilai serta menangung resiko keuangan , fisikdan imbal hasil.4 aspekdasar menjadi seorang pengusaha:
1. Melibatkan proses penciptaan2. Membutuhkan sejumlah waktu dan upya3. Melibatkan penghargaan menjadi pengusaha. Ex laba, dst4. Menangung resiko yang dibutuhkan4 tahap proses kewirausahawan:1. Identifikasi dan evaluasi peluang2.Pengembangan rencana bisnis(Bussiness Plan)3. Penetapan sumber daya yang dibutuhkan4. Manajemen perusahaan yang dihasilkanEvolusi produk1. Pengakuan kebutuhan sosial2. Inisiasi inovasi teknologi3. Tekanan untuk menghasilkan penemuan baru4. Tahap pengembangan5. Tahap industrialisasiFaktor-faktor penghambat komersialisasi1. Kemampuan manajerial2.Kapabilitas marketing3. Sumberdaya keuangan4.Penemuan yang tidak realistik5.Pengusaha tidak mengetahui bagaimana berhubungan dengan entitas-entitas pentingRANGKUMAN ENTERPRENEURSHIP UTSpart2

Part 2PELUANGKegagalanenterpreneur terhadap peluang:

1. Tidak segera mengambil keputusan
   
2. Waktunya sudah lewat
   
3. Survei tidak akurat
   
4. Diambil orang
   
5. Tidak ada strategi yang jelas beserta konsepnya
   

Sumbersumber ide baru

1. Pelanggan -> memonitoring kebutuhan pelanggan dan memberi kesempatan kepada pelanggan untuk mengemukakan opini-opininya
   
2. Produk dan jasa yang sudah ada-> mencari cara seperti memperbaiki produk atau jasa yang sudah ada agar lebih mempunyai daya tarik penjualan
   
3. Saluran distribusi
   
4. Pemerintah
   
5. Penelitian dan pengembangan
   

Metodeuntuk menghasilkan ide baru

1. Focus group(kelompok fokus)-> seseorang memimpin kelompok dalam diskusi terfokus yang ditujukan untuk menyaring ide-ide dan konsep-konsep awal
   
2. Brainstorming(tukar pikiran)->menstimulasi orang untuk mengemukanan kreativitas terbaiknya melalui pertemuan
   
3. Analisis kumpulan permasalaahan->mirip dengan cara kelompok terfokus hanaya saja pada metode ini, pelanggan diminta mengidentifikasikan dan mendiskusikan masalah susatu produk, jadi sama dengan feedback dari konsumen
   

Tekninkpenyelesaian masalah secara kreatif

1. Brainstorming(tukar pikiran)
   
2. Tukar pikiran secara terbalik-> memungkinkan peserta memberi kritik, pertanyaan dan pencarian kesalahan
   
3. Tukar pikiran secara tertulis-> brainstorming yang tertulis
   
4. Metode gordon->pengembangan ide baru kepada anggota-anggota yang tidak mengetahui secara mendalam permasalahan yang ada
   
5. Metode daftar->memikirkan ide baru dari daftar persoalan usulan yang terkait
   
6. Asosiasi bebas-> pemikiran tanpa henti yang menciptakan rantai ide dari frase atau kata baru yang terkait
   
7. Hubungan yang dibuat-buat-> pembuatan hubungan antara beberapa kombinasi produk
   
8. Metode Buku catatan kolektif-> anggota-anggota mencatat ide secara berkala
   
9. Metode daftar sifat-> pengusaha mengambil sifa-sifat positif dan negatif suatu barang
   
10. Pendekatan berfikir panjang-> metode untuk memikirkan masalah dan solusinya atau sering disebut berfikir luas tanpa hambatan
    
11. Analisis parameter-> difokuskan pada identifikasi parameter san sintesa kreatif(wha is this???> <)
    

INOVASIInovasi adalah proses menemukan atau mengimplementasikansesuatu yang baru ke dalam situasi yang baruInovasi adalah memeikirkan dan melakukan sesuatu yangbaru yang menambah atau menciptakan nilai-nilai manfaatJenis-jenisinovasi

1. Inovasi terobosan. Ex: computer, nanotechnology, penicilin, dsb
   
2. Inovasi teknologi. Ex: personal computer, voice and text message
   
3. Inovasi biasa. Paling sering muncul, biasanya berasal dari analisis dan daya tarik pasar
   

RANGKUMAN ENTERPRENEURSHIP UTSpart3

Part 3Proses perencanaan dan pembuatan produk dibagi menjadi 5tahap utama

1. tahap ide-> pada tahap ini, ide produk baru harus sudah di tentukan
   
2. tahap konsep-> ide yang sudah di tentukan, kemudian di uji untuk menentukan tingkat penerimaan konsumen terhadap suatu produk
   
3. tahap pengembangan produk-> menentukan reaksi konsumen terhadap bentuk fisik produk
   
4. tahap uji penjualan-> penyediakan hasil penjualan sesungguhnya yang mengindikasikan penerimaan level dari konsumen
   
5. pengkomersalisasian-> membuat dan memasrkan produk secara luas
   

Lokasi usaha penting bagi bisnis tertentu serperti usahapakaian, bahan makanan, dll. Tapi bagi usaha lain, lokasi tidak begitu penting,yang penting adalah:

1. kedekatan pasar
   
2. hubungan dengan pelanggan
   
3. tersedianya staf yang mampu
   
4. tersedianya bahan-bahan mentah untuk produksi
   

dalam merencanakan tataletak fasilitas, terbagi menjadilima tataletak berdasarkan arus pekerjaan yaitu:

1. tata letak proses-> mengatur komponen pabrikasi seperti pusat pekerjaan, peralatan, departement, dsb sesuai dengan kebersamaan fungsi(hubungan) masing-masing
   
2. tata letak produk-> mengatur komponen pabrikasi menurut langkah-langkah prograsif dimana produk tersebut di buat
   
3. tata letak mesin->penempatan mesin pada tataletak proes yang memntingkan: tingkat kecepatan dan arah arus pekerjaan, penyediaan dan penyingkiran barang, kenyamanan dan keleluasaan operator
   
4. tata letak kebutuhan operator-> berdasarkan degnan ilmu ergonomi yang bertujuan untuk menyesuaikan pekerjaan dengan kesanggupan fisik dan mental pekerjaannya
   
5. tata letak posisi tetap dan posisi fleksibel-> tata letak digunakan manakal ukuran barang produksinya besar sehingga alur pekerjaan ditempatkan ke posisi produk berada sehingga operator dan peralatannya harus dibawa kelokasi tersebut ex. Pembuatan kapal
   

Strategidalam memasuki pasar

1. pahami bisnis anda dan kuasai pasar anda
   
2. first come first conquer
   
3. let get trouble first “lihat, amati, tiru, modifikasi dan tingkatkan(benchmarking)”
   

tingkatandari qualitas

1. core of quality (qualitas inti)-> minimal kualitas yang harus dipenuhi oleh produsen atau penjual yang ingin menawarkan sesuatu kepada konsumen dalam pasar tertentu yang terdiri dari: produk berjalan dengan baik secara fungsional, spesifikasi sesuai dengan yang bernar-benar ada(realitas produk), kemasan
   
2. marketable quality (good quality)-> kualitas yang perlu ditambahkan agar mempunyai daya saing antara lain: menambah qualitas jaminan, meningkatkan strategi komunikasi tentang qualitas produk anda, menambah manfaat untuk qualitas produk anda di atas qualitas init
   
3. expectation quality-> menambahkan qualitas diluar fungsional produk seperti status kebanggan memorable(brand)
   
4. qulaity excelence-> mendekati zero complain sehingga baik qualitas internal perusahaan dan produk menyamai kualitas externalnya yaitu reputasi dan popularitasnya. Pada tahap ini, sudah bebas dari segala kekurangan dan kelemahan kualitas produk dalam jangka waktu yang cukup panjang
   

RANGKUMAN ENTERPRENEURSHIP UTSpart4

BUSSINESSPLANDokumentertulis yang dipersiapkan oleh seseorang pengusaha yang mendeskripsikan semuaelemen eksternal dan internal yang relevan dalam pemebentukan suatu perusahaanbaruGarisbesar rencana bisnis

1. Halaman pembuka-> berisi keterangan mengenai perusahaan seperti nama pemilik, nama perusahaan dsb
   
2. Ringkasan eksekutif-> berisi rangkuman keseluruhan yang ditulis oleh pengusaha mengenai bisnis yang akan dijalankannya
   
3. Analisis industri-> mengumpulkan keterangan / data mengenai variabel yang tidak terkontrol dilinbgkungan dan industri yang mungkin memperngaruhi bisnis
   
4. Deskripsi perusahaan-> menuliskan mengenai produk dan jasa yang akan di tawarkan, dsb
   
5. Production plan-> berisi mengenai rencana produksi, siapa yang menjalankan, tenaga kerjanya darimana, peralatannya, dsb
   
6. Operational plan-> langkah-langkah dalam transaksi itu seperti apa, bagaimana inventaris akan beroperasi, dsb
   
7. Rencana pemasaran-> mendeskripsikan bagaimana suatu produk akan di pasarkan
   
8. Rencana organisasi-> mendeskkripsikan bagaimana struktur organisasi nantinya, saham, dsb
   
9. Penilaian resiko-> mengidentifikasi resiko potensial
   
10. Rencana keuangan-> ringkasan peramalan pendapatan dan pengeluaran minimal 3 tahun ke depan, aliran dananya, dan neraca
    
11. Lampiran-> berisi dokumen-dokumen pendukung maupun dokumen yang di butuhkan
    

Mengaparencan bisnis gagal?

1. Tujuan yang ditentukan tidak masuk akal
   
2. Sasaran yang ditentukan tidak dapat diukur
   
3. Pengusaha tidak memberikan komitmen total
   
4. Pengusaha tidak berpengalaman dalam bisnis terencana
   
5. Pengusaha tidak memiliki pemahaman akan resiko yang ada
   
6. Produk/jasa yang ditawarkan tidak dibutuhkan oleh pelanggan
   

RANGKUMAN ENTERPRENEURSHIP UTSpart 5

Part 5Analisisdan identifikasi strategi pemasaran

1. segmentation(geografis,demografis,dsb), targeting(memilih segmen pasar, ukuran, dsb), dan positioning(memilih dan identifikasi serta komunikasi posisi)
   
2. value(brand(tingkatkan brand equity),service(tingkatkan service quality),process(melibatkan seluruh karyawan langsung atau tidak))
   
3. taktik(diferentiation(perbedaan dengan perusahaan lain),marketing mix(strategi produk,price,place,promotion),selling(membuat konsumen membeli produk kita))
   

Menjawabpertanyaan Ferdy Hasan yang menjadi host Welcome to BCA, Betti Alisjahbanamenjelaskan bahwa intrapreneurship adalah sebuah kegiatan di mana seorangkaryawan belajar menjadi pengusaha di perusahaannya sendiri. Intrapreneurshipdi sini mencakup memunculkan gagasan baru yang jika dilaksanakan dapatmemberikan keuntungan bagi perusahaan dan karenanya karyawan yang bersangkutanmendapatkan fee atau insentif khusus di luar gaji.

Dalam artikelnya di situs qbheadlines.com,Betti Alisjahbana menulis, intrapreneurship adalah sebuah strategi untukmenstimulasi inovasi dengan memanfaatkan bakat-bakat kewirausahaan dengan lebihbaik.

Ketika intrapreneurship ini didorong dan disalurkan, menurut dia,intrapreneurship bukan hanya mendorong inovasi, tapi juga akan membantu pegawaiyang mempunyai ide-ide bagus menyalurkan sumber daya perusahaan untuk membangunproduk-produk yang lebih unggul.

Dengan mendorong budaya intrapreneur dalam perusahaan, tulis Betti Alisjahbana,pegawai dapat diberdayakan menjadi agen perubahan dalam perusahaan. Dengan begitu,mereka merasa nyaman menampilkan ide-ide baru dan mendorong agar ide-idetersebut dilaksanakan.

Agar intrapreneurship dapat tumbuh subur dalam perusahaan, masih menurut BettiAlisjahbana, penting dibangun lingkungan yang merangsang pegawai yang berbakatuntuk melakukan inovasi, dengan memberikan kebebasan dan mendukung merekadengan sumber daya agar inovasi yang dihasilkan bisa dibawa ke pasar dengancepat.

Persoalannya, teori sering berbeda dengan praktek. Faktanya, banyak perusahaanatau pimpinan perusahaan yang "alergi" jika karyawannya punya idebaru dan ide tersebut mendatangkan pendapatan ekstra buat yang bersangkutan.Banyak argumen yang biasanya dilontarkan, seperti "lho, kamu kan digajimemang untuk melahirkan ide-ide baru."

Atau, seperti diakui Betti Alisjahbana, pimpinan perusahaan sengaja mementahkanide anak buahnya, karena belum apa-apa ide tersebut dianggap tidak punya dampakapa-apa buat perusahaan.

Karena tidak mendapatkan apresiasi, banyak karyawan yang akhirnya malasmenelorkan gagasan-gagasan baru buat kemajuan perusahaannya. Padahal, menurutBetti Alisjahbana, para karyawan -- apalagi yang bertugas di lapangan -- yangpaling mengetahui apa yang dibutuhkan pasar.

Oleh sebab itu, saran Betti Alisjahbana, pimpinan harus bersedia untukmendengar dan menghargai ide-ide yang bagus dari siapa pun sumbernya. Harusdibangun lingkungan di mana ide-ide pegawai yang dipresentasikan dengan bagusdipertimbangkan secara sungguh-sungguh.

Betti Alisjahbana mengingatkan, banyak entrepreneur membangun suksesnya darikegagalan-kegagalan kecil, disertai dengan pelajaran yang diperoleh darimasing-masing kegagalan tersebut yang pada akhirnya mengantarkan mereka padakeberhasilan.

Sangat penting bagi perusahaan untuk dalam skala tertentu memperbolehkan kegagalanyang tidak bisa dihindari dalam pelaksanaan proyek dan inisiatif baru yangmuncul dari para karyawan yang sebenarnya memiliki jiwa entrepreneurship. Berikesempatan mereka untuk menjadi intrapreneur.

Menurut Betti Alisjahbana, memberikan kesempatan kepada karyawan untuk menjadiintrapreneur jauh lebih baik daripada akhirnya keluar dari perusahaan karenamemendam rasa kecewa dan lalu menjadi pesaing perusahaan.

link ini gw dapet dari temen. semoga bermanfaaat....

-copy link ini->http://www.4shared.com/document/dOxLBjHq/Ringkasan_entre.html<--Copy link ini

http://kitaupload.com/download.php?file=299upload-1258465214-WIRAUSAHA-MASTERbyArgoGalih.rar